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韩珍堂深入生产一线检查调研

发布时间:2020-08-27来源:公司新闻

8 月 23 日,集团公司党委书记、董事长韩珍堂利用周末时间采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的方式,前往车间一线现场调研,实地掌握干部职工工作的真实状况,了解公司各项改革举措的落实情况。

8 月 24 日,集团公司召开会议通报了对各单位现场调研情况,对各单位现场管理方面存在的问题进行了梳理分析,就下一步各单位具体工作,韩珍堂指出:一要提高认识,高度重视生产现场问题。各单位负责人要切实做到守土有责、守土尽责,加强对本单位生产区域的管理,借 5S 管理和六西格玛管理东风,提高现场管理水平。

二是要结合“思想大解放、观念大转变”大讨论活动,从思想和观念深处彻底转变旧思维、旧方法、旧模式,发现问题,直面问题,解决问题,不找借口,不要解释,努力改进,重在落实,力求实效。

三是要树立“细节决定成败”的观念,从小事做起,从细节做起。各单位负责人作为本单位改革发展的施工队长,不能以传达代替落实,要抓具体,抓细节,抓落实,抓成效,确保公司各项决策部署在本单位落地生根,开花结果。

四是要推行首问负责制。对公司安排的工作任务和职工反映的困难问题要尽快抓好落实,决不能推诿扯皮,“踢皮球”。要坚决做到职责所系的事不打折、权责明确的事不推诿、为民服务的事不冷漠,让经手的工作形成“闭环管理”,切实将集团安排的工作落到实处,让职工群众有更多的获得感。

五是要启用文明用语。为了促进各单位工作规范化,增强干部职工职业道德素质,要制定一套文明用语使用规范,首先要求在采购、营销、财务等部门人员在接打电话和接待用户时规范使用文明用语,提升集团公司形象。

六是克服形式主义、官僚主义,转变工作作风。要大力弘扬真抓实干的工作作风,出差一切从简,要坚持“精干、高效、实用”,强化对标意识,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,一步一个脚印把改革发展推向前进。公司纪委要强化监督,紧盯典型问题,严肃查处,实事求是、依规依纪依法履行职责。

七是要提振精气神、提高执行力、提升专注度。要在全公司学习《把信送给加西亚》,各单位要广泛的宣传、广泛的落实,不讲理由、不讲条件,以自己的忠诚责任担当千方百计完成深化改革各项任务目标,为公司深化改革、涅槃重生做出应有的贡献。



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